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Novartis nomme Joe Jimenez au poste de Directeur général, achevant ainsi le processus de succession et simplifiant l'organisation de sa direction

                                    

·         Le Groupe réalise une expansion soutenue et améliore son bénéfice, toutes les divisions ayant contribué à l'excellente performance de 2009:

o    Chiffre d'affaires net en hausse de 11% en monnaies locales (m. l.) à USD 44,3 milliards (+7% en USD); des produits innovateurs propulsent Pharmaceuticals à la tête du secteur en termes de croissance tandis que Vaccins et Diagnostic vend plus de 100 millions de doses de vaccins contre la pandémie de grippe A(H1N1)

o    Résultat opérationnel «core» en progression de 11% à USD 11,4 milliards: la marge s'améliore à 25,8% du chiffre d'affaires net grâce à la croissance des activités et à des gains de productivité

o    Résultat net «core» en augmentation de 8% à USD 10,3 milliards, à un rythme plus lent que le résultat opérationnel «core», principalement en raison des coûts de financement d'Alcon

o    BPA «core» en hausse de 8% à USD 4,50

o    Free cash-flow avant dividendes en croissance de 24% à USD 9,4 milliards

·         Plus de trente autorisations de mise sur le marché et pipeline plein avec 145 projets pharmaceutiques en développement clinique, dont 60 impliquent de nouvelles entités moléculaires

·         Le programme de productivité Forward dépasse son objectif d'économies de près de 50% avec un an d'avance

·         Les programmes d'accès aux médicaments, qui comprennent des traitements contre le paludisme et la lèpre ont touché 80 millions de malades en 2009 avec des contributions s'élevant à USD 1,5 milliard soit 3% des ventes

·         Un nouveau management est en place pour la prochaine phase de croissance

o    Le D^r Vasella se concentrera sur les priorités stratégiques en tant que Président du Conseil d'administration; ce dernier nomme Joe Jimenez Directeur général et simplifie sa structure organisationnelle, mettant ainsi un terme au processus de succession commencé en 2008

o    Novartis deviendra la première grande société suisse cotée à inclure un vote consultatif sur son système de rémunération dans ses statuts, ce qui renforcera encore son gouvernement d'entreprise dans le sillage de la crise financière mondiale

·         Treizième augmentation consécutive du dividende: CHF 2,10 par action proposé pour 2009

·         L'année 2010 enregistrera des progrès importants dans la mise en oeuvre des priorités stratégiques qui continueront de se concentrer sur l'innovation, la croissance et la productivité

 

Chiffres-clés

 

	Exercice complet				Quatrième trimestre
	2009	2008	Variation en %		2009	2008	Variation en %
	M USD	M USD	USD	m. l.	M USD	M USD	USD	m. l.
Chiffre d'affaires net	44 267	41 459	7	11	12 926	10 077	28	20
Résultat opérationnel	9 982	8 964	11		2 637	1 680	57
Résultat net	8 454	8 163	4		2 323	1 507	54
Résultat de base par action (USD)	3,70	3,59	3		1,01	0,66	53
«Core»1
Résultat opérationnel	11 437	10 319	11		3 204	2 090	53
Résultat net	10 267	9 501	8		2 892	1 967	47
Résultat de base par action (USD)	4,50	4,18	8		1,26	0,86	47

^[1] Les résultats core pour le résultat opérationnel, le résultat net et le résultat par action (RPA) éliminent l'impact de facteurs liés aux acquisitions et d'autres éléments exceptionnels importants. Voir page 39 pour plus d'information.

 

 

Bâle, le 26 janvier 2010 - En commentant les résultats, le D^r Daniel Vasella, Président et Administrateur délégué de Novartis a déclaré: «Novartis a réalisé une excellente performance en 2009, entraînée par une forte croissance sous-jacente de notre vaste portefeuille des soins de santé tout entier. Au cours des douze mois écoulés, nous avons conservé notre avance dans l'homologation de nouveaux médicaments, en obtenant plus de trente autorisations majeures de mise sur le marché de nouveaux produits aux Etats-Unis, en Europe et au Japon. Nos efforts en matière de productivité ont amélioré la profitabilité et permis de poursuivre nos investissements dans la découverte de médicaments. L'acquisition prévue d'Alcon propulsera Novartis à la tête du secteur de l'ophtalmologie et créera une nouvelle plateforme de croissance. Après quatorze ans en tant que Directeur général, il est temps d'achever un processus de succession soigneusement préparé qui commencé il y a plus d'un an. Le Conseil d'administration a nommé Joe Jimenez, actuellement directeur de la division Pharmaceuticals, au poste de Directeur général. Il a également donné son accord à un aplatissement de la hiérarchie et à une simplification de la structure de la haute direction. L'expérience internationale de Joe Jimenez dans les domaines des produits pharmaceutique et de la grande consommation alliée à l'excellence de sa carrière le prédestinent à diriger Novartis dans la prochaine phase d'expansion et de croissance. Je suis certain que 201o verra l'accomplissement de grands progrès.»

 

VUE D'ENSEMBLE

Exercice complet

L'expansion sous-jacente à deux chiffres de Pharmaceuticals, considérée comme l'une des entreprises connaissant la croissance la plus rapide du secteur en termes de parts de marché, a, en 2009, conduit le portefeuille des soins de santé du Groupe à enregistrer une nouvelle année de résultats records. Vaccins et Diagnostic a réalisé des ventes extrêmement importantes en développant et livrant rapidement les vaccins contre la pandémie de grippe A(H1N1), qui menace la santé publique.

Le chiffre d'affaires net a augmenté de 7% (+11% en monnaies locales [m. l.]) à USD 44,3 milliards grâce à l'expansion sous-jacente de toutes les divisions: Pharmaceuticals (+12% en m. l.), Vaccins et Diagnostic (+39% en m. l.), Sandoz (+5% en m. l.) et Consumer Health (+5% en m. l). Les régions qui ont réalisé les meilleures performances ont compris l'Europe (USD 18,4 milliards, +10% en m. l.) et les Etats-Unis (USD 14,3 milliards, +11% en m. l.) ainsi que les six principaux marchés émergents (USD 4,0 milliards, +17% en m. l.), soit le Brésil, la Chine, l'Inde, la Russie, la Corée du Sud et la Turquie. La hausse des volumes a contribué pour dix points de pourcentage à la croissance, tandis que les acquisitions et les changements de prix y ont ajouté un point. La fermeté du dollar, par rapport à 2008, a amputé la croissance de l'exercice de quatre points de pourcentage.

En 2009, le résultat opérationnel a augmenté de 11% à USD 10,0 milliards, de sorte que la marge opérationnelle s'est élevée à 22,5% du chiffre d'affaires net contre 21,6 % en 2008. La fermeté du dollar, par rapport à 2008, a réduit la progression du résultat opérationnel de neuf points de pourcentage. Le résultat opérationnel «core», qui exclut les éléments exceptionnels et l'amortissement d'immobilisations incorporelles dans les deux périodes, a progressé de 11% à USD 11,4 milliards, à la suite d'améliorations dans les divisions Pharmaceuticals et Vaccins et Diagnostic ainsi que de gains de productivité dans toutes les divisions. La marge opérationnelle «core» s'est élevée à 25,8% du chiffre d'affaires net, contre 25,0% en 2008.

Le résultat net a gagné 4% à USD 8,5 milliards, tandis que le BPA de base a grimpé de 3% à USD 3,70. Le résultat net «core» d'USD 10,3 milliards (+8%) a progressé moins rapidement que le résultat opérationnel, car l'accroissement des contributions des entreprises associées a été en partie diminué par les coûts de financement liés à Alcon. Le résultat par action «core» s'est monté à USD 4,50 en 2009, contre USD 4,18 en 2008.

 

Quatrième trimestre

Novartis a terminé l'année 2009 sur une note forte, en enregistrant une croissance à deux chiffres de son chiffre d'affaires net et de son résultat, reflet de sa progression opérationnelle dans toutes les divisions et de conditions de change plus favorables qu'à la même période de 2008.

Le chiffre d'affaires net a affiché une hausse de 28% (20% en m. l.) à USD 12,9 milliards. Pharmaceuticals (+13% en m. l.) a maintenu la performance qui la place à la tête de l'industrie grâce à la croissance des produits lancés récemment. Les résultats de Vaccins et Diagnostic (+166% en m. l.) ont compris USD 1,0 milliard de ventes des vaccins et adjuvants contre la pandémie de grippe A(H1N1). Sandoz (+10% en m. l.) a bénéficié de l'acquisition du secteur d'activité des spécialités génériques d'EBEWE Pharma en septembre qui a ajouté cinq points de pourcentage à l'augmentation de son chiffre d'affaires. Consumer Health (+13% en m. l.) a obtenu de meilleurs résultats dans toutes ses activités, en particulier dans OTC qui a été le premier à lancer Prevacid24HR en vente libre sur le marché américain.

Le résultat opérationnel a grimpé de 57% à USD 2,6 milliards, grâce à des taux de change favorables qui ont eu un effet positif de cinq points de pourcentage. La marge opérationnelle s'est améliorée à 20,4% contre 16,7% au quatrième trimestre 2008. Au quatrième trimestre 2009, le résultat opérationnel «core» a fait un bond de 53% à USD 3,2 milliards grâce à des contributions à deux chiffres de toutes les divisions; quant à la marge opérationnelle «core», elle est montée à 24,8% du chiffre d'affaires net par rapport à 20,8% un an auparavant.

Le résultat net a progressé de 54% à USD 2,3 milliards, et le BPA de base a progressé en parallèle à USD 1,01 contre USD 0,66 dans la période de référence de 2008. Le résultat net «core» s'est élevé à USD 2,9 milliards, en hausse de 47% reflétant l'accroissement des charges de financement et la réduction du résultat des entreprises associées. Le résultat de base par action (BPA) a progressé de 47% à USD 1,26 au quatrième trimestre 2009, comparé à USD 0,86 pour la période comparable de l'exercice précédent.

 

Plus de trente autorisations majeures en 2009

Novartis transforme son portefeuille en investissant sur le long terme dans l'innovation. Les plus de trente autorisations majeures obtenues en 2009 comprennent les nouveaux médicaments suivants: Afinitor (cancer), Onbrez Breezhaler (bronchopneumopathie chronique obstructive) et Ilaris (CAPS); les vaccins contre la pandémie de grippe A(H1N1); les premiers biosimilaires au Japon et au Canada ainsi que la marque Prevacid24HR en vente libre aux Etats-Unis. Parmi les demandes d'homologation déposées en 2009, il convient de citer Gilenia (FTY720, sclérose en plaques) aux Etats-Unis et en Europe. D'autres demandes importantes concernent de nouvelles indications pour Tasigna (première intention pour la LMC), Zometa (adjuvant dans le cancer du sein) et Lucentis (dème maculaire diabétique). Novartis a obtenu des autorisations pour six nouveaux médicaments au Japon, tandis que trois homologations supplémentaires ont été reçues en janvier 2010 pour Equa (Galvus), Exforge (hypertension) et Afinitor. De nombreuses demandes sont prévues en 2010, dont jusqu'à cinq en oncologie: Afinitor (tumeurs neuro-endocrines) et les projets en développement SOM230 (maladie de Cushing), LBH589 (lymphome de Hodgkin) et EPO906 (cancer des ovaires).

 

Améliorer la productivité de l'organisation

Novartis intègre la volonté d'accroître la productivité et l'efficience au sein de ses opérations, en améliorant sa rapidité tout en libérant des ressources pour se concentrer sur ses clients et ses projets de croissance, ce qui devrait conduire à une nouvelle amélioration de la marge opérationnelle du Groupe en 2010. Forward, le projet lancé fin 2007, qui s'étend à l'ensemble du Groupe pour simplifier les structures et réaménager son mode de fonctionnement, s'est achevé avec un an d'avance sur le calendrier. Les économies de coûts cumulées depuis 2007 se montent à plus d'USD 2,3 milliards, dépassant l'objectif d'USD 1,6 milliard en 2010.  

 

Engagement envers les malades

Sa réussite permet à Novartis de poursuivre son engagement envers les malades du monde entier, principe qui fait partie intégrante de la stratégie du Groupe. Les médicaments et les vaccins produits par Novartis ont été utilisés en 2009 pour traiter et protéger plus de 930 millions de personnes, selon des estimations internes. Novartis aide les malades des pays en voie de développement par le biais de projets importants centrés sur des maladies négligées, en particulier le paludisme, la lèpre, la fièvre de dengue et la tuberculose résistant aux traitements. En 2009, Novartis a fourni pour USD 1,5 milliard de traitements par l'intermédiaire de ses programmes d'accès aux médicaments qui ont atteint 79,5 millions de patients dans le besoin.

 

 

En 2010, créer de la valeur grâce aux priorités stratégiques

Novartis prévoit que 2010 verra des progrès sensibles dans la mise en uvre de sa stratégie consistant à satisfaire les besoins croissants des malades et des populations vieillissantes du monde entier grâce à son portefeuille de soins de santé.

 

Croître en tête de l'industrie

Novartis s'attend à conserver son élan en 2010 et à accroître le chiffre d'affaires net du Groupe en monnaies locales[1] à un taux de pourcentage à un chiffre dans le milieu de la fourchette grâce à l'augmentation rapide des contributions provenant des produits lancés récemment et aux investissements ciblés dans les marchés émergents en pleine croissance.

 

Pharmaceuticals prévoit de poursuivre sa forte progression en volume entamée en 2009 grâce à l'expansion rapide des produits lancés récemment. Cette division met en place de nouveaux modèles commerciaux afin de s'adapter aux besoins des marchés locaux tout en se développant dans les marchés en pleine croissance. Cependant, il règne une incertitude sur les prix dès lors que le secteur est confronté à des défis comme les réformes de la santé (en particulier aux Etats-Unis et en Turquie) et les baisses de prix bisannuelles au Japon. En outre, Diovan va subir la concurrence de génériques à partir de 2010, avant même la fin de son exclusivité en Europe (en 2011) et aux Etats-Unis (en septembre 2012). Compte tenu de ces facteurs, le chiffre d'affaires net de Pharmaceuticals en 2010 devrait enregistrer un taux de progression en monnaies locales dans la partie moyenne à haute de la fourchette à un chiffre.

 

Vaccins et Diagnostic se prépare à lancer Menveo, un vaccin en développement contre quatre sérogroupes de méningite à méningocoque. En Europe, une autorisation devrait être délivrée début 2010, après un avis favorable émis en décembre 2009, tandis qu'une décision est également attendue au premier semestre aux Etats-Unis. Novartis prévoit de continuer à livrer, en 2010, des vaccins contre la pandémie de grippe A(H1N1) et des adjuvants, cependant les estimations des ventes sont très inférieures à celles de 2009.

 

Sandoz table sur une accélération de son rythme de croissance en 2010. L'acquisition en septembre 2009 du secteur d'EBEWE Pharma, spécialisé dans les génériques injectables, a créé ainsi une nouvelle plateforme mondiale de croissance, améliorant l'accès à des médicaments de qualité à prix abordables en oncologie.

 

Consumer Health cherche à conserver, en 2010, une progression de ses ventes plus rapide que celle de ses marchés. Le lancement fin 2009 de Prevacid24HR aux Etats-Unis, la première version en vente libre de ce médicament contre les brûlures d'estomac fréquentes, a créé un nouveau produit de marque important. Novartis lancera, au cours du deuxième trimestre 2010, dans quatorze pays européens une version en vente libre de pantoprazole, un autre inhibiteur de la pompe à protons dont il a obtenu les droits de Nycomed.

 

L'adjonction d'Alcon, le leader mondial de l'ophtalmologie, renforcera le portefeuille des soins de santé de Novartis et lui assurera une meilleure présence dans ce secteur qui croît rapidement dans le monde entier. Novartis a annoncé, le 4 janvier, son intention d'obtenir la propriété pleine et entière d'Alcon en finalisant d'abord l'accord passé en avril 2008 avec Nestlé S.A. en vue d'acquérir une participation majoritaire de 77% dans le leader mondial de l'ophtalmologie. Puis, Novartis entamera une fusion-absorption de la participation minoritaire restante de 23%. Cette fusion, qui sera réalisée conformément à la loi fédérale sur la fusion, est dans l'intérêt de toutes les parties prenantes en clarifiant l'avenir d'Alcon. Alcon deviendra alors une nouvelle division de Novartis qui intégrera CIBA Vision et certains médicaments ophtalmiques de Novartis.

 

 

Le Conseil d'administration choisit un nouveau Directeur général et simplifie l'organisation de sa haute direction

 

Le Conseil d'administration a accepté la proposition du D^r Daniel Vasella, qui a été au service de la société pendant quatorze ans comme Directeur général et onze ans en tant que Président et Administrateur délégué, d'achever le processus de succession du Directeur général. Il a nommé Joe Jimenez, actuellement directeur de la division Pharmaceuticals, au poste de Directeur général de Novartis. Le D^r Vasella conservera son rôle de Président du Conseil d'administration pour se concentrer sur les priorités stratégiques. Cette nomination termine le plan de succession qui a débuté en 2008 par la création d'un poste de transition de Directeur opérationnel et la désignation d'un nouveau management à l'échelon des divisions. Le portefeuille d'activités a été transformé avec succès pour se focaliser sur les soins de santé, l'organisation de recherche est éminemment respectée, tandis que le pipeline est plein et hautement considéré. La réputation de Novartis le place parmi les meilleurs de l'industrie pharmaceutique et au-delà, sous la conduite d'une équipe dirigeante de niveau mondial. La transition se produit à point nommé.

Le Conseil d'administration a choisi Joe Jimenez, car il a pleinement confiance dans sa capacité d'exercer un leadership mondial grâce à l'excellence de sa carrière, à sa vaste expérience des affaires internationales et à son aptitude à diriger, à coordonner et à galvaniser les équipes. Ces compétences seront cruciales pour réaliser la stratégie de Novartis. Joe Jimenez assumera ces responsabilités à compter du 1^er février 2010.

David Epstein, actuellement directeur du domaine thérapeutique stratégique Oncologie, l'unité qui enregistre la croissance la plus rapide au sein de Pharmaceuticals, prendra la direction de la division Pharmaceuticals. Jon Symonds deviendra, le 1er février 2010, Directeur financier, succédant à Raymund Breu, qui se retirera le 31 mars, atteint par la limite d'âge.

Simplifiant la structure de sa haute direction, Novartis réduit la taille du Comité de direction de douze à neuf membres. Il sera composé de: Joe Jimenez, Directeur général, D^r Mark Fishman, , Directeur Monde NIBR (The Novartis Institute for BioMedical Research); David Epstein, Directeur de la division Pharmaceuticals, Jeff George, Directeur de la division Generics, George Gunn, Directeur de la division Consumer Health, D^r Andrin Oswald, Directeur de la division Vaccins et Diagnostic; Jon Symonds, Directeur finanier, Thomas Werlen, General Counsel et Jürgen Brokatzky-Geiger, Directeur Monde des Ressources Humaines.

Dans la poursuite des efforts visant à aplatir la hiérarchie, trois positions dirigeantes ont été éliminées: direction opérationnelle, direction Corporate Affairs et direction Opérations technique et Qualité du Groupe.

Deux unités plus petites, Assurance qualité du Groupe, dirigée par Juan Andres et Direction pays/Affaires extérieures du Groupe, conduite par intérime par Joe Jimenez, sont placées sous la responsabilité du Directeur général. L'unité Corporate Audit and Compliance rend compte au Président du Conseil d'administration. 

Dans le contexte de cette nouvelle structure organisationnelle, Joerg Reinhardt, Andreas Rummelt et Thomas Wellauer ont décidé de poursuivre leur carrière hors de chez Novartis. Nous remercions chacun d'entre eux pour leurs nombreuses contributions au fil des ans au succès de Novartis. Tous ces changements prendront effet au 1^er février 2010.

Propositions à l'Assemblée générale d'une hausse du dividende et d'un vote consultatif sur le système de rémunération afin de renforcer le gouvernement d'entreprise dans le sillage de la crise financière mondiale, et contre la séparation obligatoire des responsabilités de Président et de Directeur général

Le Conseil d'administration propose de payer un dividende de CHF 2,10 par action pour 2009, soit une augmentation de 5% par rapport à CHF 2,00 par action payés en 2008. Il s'agit de la treizième hausse consécutive depuis la création de Novartis en décembre 1996. Depuis cette date, la hausse moyenne du dividende a été de 11,7% par an en francs suisses, tandis que le rendement annuel total pour les actionnaires a augmenté de 9%. Les dividendes payés pour 2009 sur les actions en circulation s'élèveront à USD 4,6 milliards et le ratio de distribution est estimé à 55% du résultat net. Sur la base du cours de clôture de CHF 56,50 de l'action à fin 2009, le rendement du dividende se situe à 3,7%. La date du versement a été fixée au 5 mars 2010. Toutes les actions émises ont droit au dividende, sauf les 167,7 millions d'actions propres.

Le Conseil d'administration propose également que Novartis devienne la première grande société suisse cotée à inclure dans ses statuts un article sur le vote consultatif des actionnaires portant sur son système de rémunération. Ce vote sera organisé avant chaque changement important dans le système de rémunération, mais au minimum lors d'une Assemblée générale sur trois. Ce cycle de trois ans permettra aussi aux actionnaires d'avoir une vue à plus long terme quand il s'agira d'examiner la durabilité du système de rémunération. Ce principe aura aussi pour conséquence d'harmoniser ce système avec les business plans pluriannuels. Car un tel système ne peut déployer pleinement ses effets que s'il demeure stable pendant plusieurs années, ne serait-ce qu'en raison du temps nécessaire aux collaborateurs pour l'appréhender. Si elle est adoptée par les actionnaires, cette proposition sera mise en uvre à la suite de la prochaine Assemblée générale. Elle complète les projets de gouvernement d'entreprise que Novartis a institués l'an dernier. En 2009, le Conseil d'administration a mis en place un nouveau Comité des risques chargé de superviser les processus de gestion des risques d'entreprise pour le Groupe tout en surveillant la prise de décision ajustée des risques. En outre, une clause dite «clawback» concernant le paiement des rémunérations incitatives sera progressivement intégrée dans les contrats conclus avec les employés. Cette clause permettra à Novartis de retenir un versement injustifié à un employé s'il découvre qu'un tel paiement se fonde sur des déclarations financières inexactes ou sur un comportement contraire à l'éthique en affaires. Cette disposition renforcera le gouvernement d'entreprise de Novartis dans le sillage de la crise financière. Celle-ci a en effet révélé le laxisme et le manque de valeurs de certaines sociétés qui ont en fin de compte contribué à la récession mondiale.

Le Conseil d'administration recommande aux actionnaires de voter contre une proposition d'un groupe d'actionnaires d'introduire un vote consultatif distinct sur le Rapport de rémunération, car il n'aurait qu'un caractère rétrospectif dès lors qu'il se réfère à l'exercice précédent. Un tel vote ne représenterait pas une véritable consultation puisque les actionnaires ne pourraient émettre un avis que sur des faits passés. Les actionnaires ne disposent pas non plus des base essentielles pour se forger une opinion fondée au sujet des rémunérations, car il faut connaître les objectifs sur lesquels employés et employeur sont tombés d'accord et le degré de réalisation de ces objectifs. Pour des raisons de concurrence, publier les objectifs annuels et à long terme ainsi que l'évaluation des performances individuelles irait à l'encontre des intérêts de l'entreprise. Fixer la rémunération des dirigeants est l'un des instruments de gestion essentiel du Conseil qui ne saurait lui être retiré, d'autant moins que la loi suisse sur les sociétés anonymes lui attribue obligatoirement cette tâche.

Le Conseil d'administration recommande également aux actionnaires de voter contre une séparation obligatoire des fonctions de président et de directeur général. Il considère que cette règle est trop rigide et n'est pas dans l'intérêt bien compris des actionnaires. Car elle restreint la liberté et empêche une adaptation souple de la structure de la haute direction du Groupe aux circonstances et aux nécessités stratégiques. Novartis se conforme depuis longtemps aux meilleures pratiques internationales grâce à la décision du Conseil d'administration de nommer, parallèlement aux rôles de président et de directeur général, un directeur principal et uniquement des administrateurs indépendants dans ses principaux comités.

Enfin, le Conseil d'administration propose de réélire le D^r Daniel Vasella et Marjorie M.T. Yang pour un mandat de trois ans chacun et Hans-Joerg Rudloff pour un mandat d'un an (car il sera atteint par la limite d'âge).

Les actionnaires voteront sur ces propositions, et sur d'autres encore, lors de la prochaine Assemblée générale qui aura lieu le 26 février 2006.

RAPPORT DES ACTIVITÉS

 

Exercice complet

 

Chiffre d'affaires net

	2009	2008	Variation en %
	M USD	M USD	USD	m. l.
Pharmaceuticals	28 538	26 331	8	12
Vaccins et Diagnostic	2 424	1 759	38	39
Sandoz	7 493	7 557	-1	5
Consumer Health	5 812	5 812	0	5
Chiffre d'affaires net	44 267	41 459	7	11

Pharmaceuticals: USD 28,5 milliards (+8%, +12% en m. l.)

Toutes les régions et tous les domaines thérapeutiques ont contribué à l'expansion à deux chiffres en monnaies locales, dopée par les produits lancés récemment (USD 4,7 milliards, +81% en m. l.) qui ont augmenté leur part de chiffre d'affaires à 16% en 2009 contre 10% en 2008. Ce groupe de produits en rapide progression - comprenant Lucentis, Exforge, Exjade, Exelon Patch, Aclasta/Reclast, Rasilez/Tekturna, Afinitor et Ilaris - a représenté huit points de pourcentage de la hausse de 12% du chiffre d'affaires net en m. l. de la division en 2009.

 

Oncologie (USD 9,0 milliards, +14% en m. l.) est restée le domaine thérapeutique stratégique le plus important, classé n° 2 du segment oncologie à l'échelle mondiale. Ce domaine a été emmené par la croissance soutenue de Glivec/Gleevec (USD 3,9 milliards, +12% en m. l.) et par trois autres produits - Zometa, Femara et Sandostatine - qui ont réalisé chacun plus d'USD 1 milliard de ventes. Exforge et Rasilez/Tekturna (hypertension) ainsi que Galvus (diabète de type 2) ont entraîné l'expansion de Cardiovasculaire et Métabolisme (USD 8,8 milliards, +9% en m. l.), en complément à Diovan (USD 6,0 milliard, +6% en m. l.) tandis que Novartis a renforcé sa position de leader mondial dans le domaine de l'hypertension. Lucentis (USD 1,2 milliard, +47% en m. l.) et Exelon (USD 954 millions, +22% en m. l.) ont alimenté la croissance de Neuroscience et Ophtalmologie (USD 4,9 milliards, +12% en m. l.).

 

Toutes les régions ont bénéficié de la transformation du portefeuille de produits, en particulier l'Europe (USD 10,5 milliards, +12% en m. l.). Celle-ci est la région la plus importante et réalise plus de 20% des ventes des produits lancés récemment. L'Amérique latine et le Canada (USD 2,5 milliards, +13% en m. l.) ont également réalisé une brillante performance, tandis que les Etats-Unis (USD 9,5 milliards, +11% en m. l.) et le Japon (USD 3,1 milliards, +9% en m. l.) ont tous deux renoué avec la croissance. Les six principaux marchés émergents (USD 2,6 milliards, +19% en m. l.) - Brésil, Chine, Inde, Russie, Corée du Sud et Turquie - ont progressé à des taux robustes à deux chiffres.

 

Vaccins et Diagnostic: USD 2,4 milliards (+38%, +39% en m. l.)

Réagissant rapidement au déclenchement de la pandémie de grippe A(H1N1) en avril 2009, Vaccins et Diagnostic a livré, en quelque mois seulement, plus de 100 millions de doses de vaccins aux gouvernements du monde entier, fournissant ainsi pour USD 1,0 milliard de chiffre d'affaires net provenant de vaccins pandémiques et d'adjuvants en 2009. Les vaccins pédiatriques et une forte croissance des marchés émergents ont aidé à alléger la pression sur les prix des vaccins de la grippe saisonnière et le déclin des vaccins contre l'encéphalite à tiques en Europe. Les ventes de Diagnostic ont légèrement diminué.

Sandoz: USD 7,5 milliards (-1%, +5% en m. l.)

Les lancements de nouveaux produits, un ciblage commercial affiné dans les marchés matures et émergents et le retour de la croissance aux Etats-Unis ont permis de réaliser en 2009 une progression plus rapide qu'en 2008. Une baisse des prix de sept points de pourcentage, bénéficiant aux clients, due à l'érosion des prix a été plus que compensée par une croissance en volumes de onze points de pourcentage des nouveaux produits. Dans un marché difficile, les nouveaux produits et l'augmentation en volume ont permis d'atteindre une part de 29% des ventes au détail de génériques et de biosimilaires en Allemagne (+4% en m. l.). Un total de 25 lancements de nouveaux produits, huit de plus qu'en 2008, ont soutenu les ventes au détail de génériques et de biosimilaires aux Etats-Unis (+5%). L'Asie-Pacifique (+17% en m. l.) et la Russie (+19% en m. l.) ont également fait partie des meilleures performances. L'acquisition d'EBEWE en septembre, qui a ajouté un point de pourcentage à la hausse du chiffre d'affaires de 2009, a permis de créer une solide plateforme de croissance dans les médicaments injectables en oncologie.  

 

Consumer Health: USD 5,8 milliards (+0%, +5% en m. l.)

Toutes les activités ont réalisé une croissance sous-jacente plus rapide que leurs marchés respectifs malgré des conditions économiques ardues. CIBA Vision a été le fabricant de lentilles de contact et de produits d'entretien des lentilles qui a connu l'augmentation la plus rapide du secteur grâce aux nouveaux produits. OTC a enregistré une performance toujours accrue grâce aux innovations et au lancement réussi de Prevacid24HR en novembre 2009 aux Etats-Unis. Toujours dans cette région, Animal Health a surpassé la concurrence.

 

 

Résultat opérationnel «core»

 

	2009		2008		Variation
	M USD	% du C.A. net	M USD	% du C.A. net	%
Pharmaceuticals	9 068	31,8	8 249	31,5	10
Vaccins et Diagnostic	719	29,7	309	18,1	133
Sandoz	1 395	18,6	1 421	18,8	-2
Consumer Health	1 118	19,2	1 125	19,4	-1
Produits et charges nets de Corporate	-863		-785
Résultat opérationnel «core»	11 437	25,8	10 319	25,0	11

 

Pharmaceuticals

Le résultat opérationnel a augmenté de 11% à USD 8,4 milliards et la marge opérationnelle a atteint 29,4% du chiffre d'affaires net contre 28,8% en 2008. Le résultat opérationnel «core» (USD 9,1 milliards, +10%, impact de six points de pourcentage de taux de change défavorables compris) a aussi progressé beaucoup plus vite que le chiffre d'affaires net en monnaies locales grâce à la forte augmentation des volumes et à des gains de productivité de près d'USD 1 milliard. Il en a résulté une hausse de 0,3 point de pourcentage de la marge opérationnelle «core» à 31,8% du chiffre d'affaires net.

L'amélioration du résultat opérationnel «core» a également absorbé une diminution de 1,1 point de pourcentage de la marge opérationnelle suite à la réduction des autres revenus due principalement à la fin des redevances reçues de Betaseron^® fin 2008. La progression du résultat opérationnel conjuguée au réinvestissement d'une partie des gains de productivité a permis de réaliser des investissements importants dans le lancement de nouveaux produits et dans l'accélération de l'expansion dans les principaux marchés émergents comme la Chine. Les coûts de Marketing et vente ont baissé de 1,6 point de pourcentage à 29,3% du chiffre d'affaires de 2009 car les gains de productivité ont plus que compensé les coûts des lancements continus dans le monde entier de nombreux nouveaux produits, notamment Galvus, Exelon Patch, Valturna et la gamme Rasilez/Tekturna. Les investissements en R&D ont soutenu le début de quatorze nouveaux essais de phase III en 2009 et ont représenté 20,0% du chiffre d'affaires net contre 20,3% en 2008. En 2009, le montant des éléments exceptionnels exclus du résultat opérationnel «core» est resté quasiment inchangé à USD 676 millions, contre 670 millions en 2008. Parmi les éléments exclus, notons une hausse d'USD 318 millions des provisions pour les règlements juridiques en suspens concernant les enquêtes menées par le gouvernement américain sur les pratiques commerciales passées relatives au Trileptal. En 2009 également, la poursuite des fortes ventes de Famvir en dehors des Etats-Unis a permis la reprise d'une partie de la charge pour perte de valeur comptabilisée en 2007, permettant un gain exceptionnel d'USD 100 millions.

Vaccins et Diagnostic

En 2009, tant le résultat opérationnel que la marge opérationnelle ont fait un bond par rapport à 2008, le premier d'USD 78 millions à USD 372 millions et la seconde, de 4,4% à 15,3%. Le résultat opérationnel «core» d'USD 719 millions a inclus des contributions substantielles provenant des ventes de vaccins contre la pandémie de grippe A(H1N1) rendues possibles par des investissements importants effectués en début d'année dans le développement et la fabrication de ces vaccins. Les essais cliniques dans les vaccins contre la pandémie et les investissements au stade ultime de développement des vaccins contre la méningite ont entraîné, entre 2008 et 2009, une hausse des dépenses de R&D en pourcentage du chiffre d'affaires net. Les résultats de 2008 incluaient le chiffre d'affaires de livraisons importantes de vaccins contre la pandémie de grippe A (H5N1).

Sandoz

Le résultat opérationnel a baissé de 1% à USD 1,1 milliard, en raison en partie de taux de change défavorables tandis que la marge opérationnelle est restée inchangée à 14,3% du chiffre d'affaires net. Le résultat opérationnel «core» a diminué de 2%, à USD 1,4 milliard. Une amélioration de la situation commerciale dans des marchés-clés et des gains de productivité, en particulier dans Marketing et vente ainsi que dans la R&D, ont réduit la base de coûts totale tout en soutenant les investissements dans les marchés émergents et les nouveaux produits. Toutefois, les améliorations sous-jacentes ont été neutralisées par une érosion importante des prix et l'impact de taux de change défavorables qui ont provoqué une baisse de la marge opérationnelle «core» de 0,2 point de pourcentage à 18,6% du chiffre d'affaires net.

Consumer Health

Le résultat opérationnel a baissé de 3% à USD 1,0 milliard, en partie sous l'effet de taux de change défavorables de dix points de pourcentage, et la marge opérationnelle a fléchi de 0,5 point de pourcentage à 17,5% du chiffre d'affaires net. Le résultat opérationnel «core» a bénéficié de la vigoureuse expansion sous-jacente des activités et de gains de productivité. Cependant, il a reculé de 1% à USD 1,1 milliard à cause de taux de change défavorables et d'investissements importants dans le lancement de Prevacid24HR, un produit OTC, aux Etats-Unis. Il en est résulté un léger tassement de la marge opérationnelle «core» de 19,4% du chiffre d'affaires net en 2008 à 19,2% en 2009.

Produits/charges nets de Corporate

La hausse des produits et charges nets de Corporate ainsi que des mesures «core» correspondantes est due essentiellement à une augmentation des dépenses de retraites.

Quatrième trimestre

 

Chiffre d'affaires net

 

	T4 2009	T4 2008	Variation en %
	M USD	M USD	USD	m. l.
Pharmaceuticals	7 773	6 430	21	13
Vaccins et Diagnostic	1 387	491	182	166
Sandoz	2 143	1 804	19	10
Consumer Health	1 623	1 352	20	13
Chiffre d'affaires net	12 926	10 077	28	20

Pharmaceuticals: USD 7,8 milliards (+21%, +13% en m. l.)

Au quatrième trimestre 2009, la division a enregistré une croissance soutenue alimentée par la hausse rapide des ventes de nouveaux produits et une expansion continue dans les principaux marchés. Les produits lancés récemment ont réalisé un chiffre d'affaires net d'USD 1,4 milliard, représentant 18% du chiffre d'affaires net de la division, contre 12% au quatrième trimestre 2008. Ces nouveaux produits ont également contribué pour huit points de pourcentage à l'augmentation de 13% du chiffre d'affaires net en monnaies locales. Parmi les produits lancés au quatrième trimestre 2009 se trouve Onbrez Breezhaler (BPCO) en Allemagne à la suite de l'autorisation délivrée en novembre par l'Union européenne.

 

Oncologie (USD 2,5 milliards, +14% en m. l.) a profité d'importantes contributions des nouveaux produits, en particulier Afinitor (USD 32 millions), médicament anticancer homologué en 2009, et de nouveaux résultats cliniques supportant Tasigna (USD 68 millions, +101% en m. l.). Cardiovasculaire et Métabolisme (USD 2,4 milliards, +10% en m. l.) a bénéficié des progrès rapides accomplis par Galvus (USD 66 millions, +211% en m l.), un médicament contre le diabète, tandis que Novartis a accru sa part du marché mondial des marques d'hypotenseurs grâce aux gains engendrés par Diovan dans les marchés-clés ainsi que par la commercialisation de traitements combinés en un comprimé unique impliquant Rasilez/Tekturna et Exforge. Lucentis (USD 374 millions, +44% en m. l.), médicament ophtalmique, a poursuivi son ascension.

 

L'Europe (USD 2,9 milliards, +14% en m. l.) a consolidé sa position en tant que région la plus importante. Les Etats-Unis (USD 2,5 milliards, +12% en m. l.) ont également progressé alors que le Japon (USD 889 millions, +9% en m. l.) a continué de tirer profit des lancements effectués en 2009. Les six principaux marchés émergents (USD 712 millions, +22% en m. l.) ont avancé à grands pas, conduits par les gains récoltés en Chine, Russie et Inde, qui ont plus que compensé les récentes mesures prises par la Turquie pour contenir les coûts.

Vaccins et Diagnostic: USD 1,4 milliard (+182%, +166% en m. l.)

Les livraisons de vaccins contre la pandémie de grippe A(H1N1) et d'adjuvants ont contribué pour USD 1,0 milliard au chiffre d'affaires net du quatrième trimestre 2009. Les vaccins contre la grippe saisonnière ont subi l'effet de baisses de prix, tandis que les vaccins pédiatriques ont aidé à compenser le tassement des ventes du vaccin contre l'encéphalite à tiques.

Sandoz: USD 2,1 milliards (+19%, +10% en m. l.)

Soutenu en 2009, le rythme de la croissance s'est accéléré dans les marchés-clés avec la finalisation de l'acquisition d'EBEWE Pharma en septembre qui s'est traduite par une hausse de cinq points de pourcentage au quatrième trimestre. Les ventes au détail des génériques et biosimilaires aux Etats-Unis (+24%) ont progressé pour le troisième trimestre d'affilée, les lancements de nouveaux produits ayant été plus nombreux qu'en 2008. En Allemagne, ce segment (+1% en m. l.) a consolidé son avance dans un contexte plus difficile. Les principaux marchés émergents ont poursuivi leur expansion, en particulier dans la région Asie-Pacifique (+10% en m. l.).

 

Consumer Health: USD 1,6 milliard (+20%, +13% en m. l.)

Toute les activités ont réalisé une excellente performance, avec en tête OTC dont la progression a atteint un taux à deux chiffres en monnaies locales grâce au lancement de Prevacid24HR en novembre aux Etats-Unis et à une forte demande de produits contre la toux et les refroidissements. CIBA Vision a conservé l'impulsion donnée par les nouvelles lentilles de contact, tandis qu'Animal Health a gagné des parts de marché aux Etats-Unis.

Résultat opérationnel «core»

	T4 2009		T4 2008		Variation
	M USD	% du C.A. net	M USD	% du C.A. net	%
Pharmaceuticals	2 215	28,5	1 803	28,0	23
Vaccins et Diagnostic	653	47,1	55	12,5	NS
Sandoz	356	16,6	296	16,4	20
Consumer Health	248	15,3	209	15,5	19
Produits et charges nets de Corporate	-268		-273
Résultat opérationnel «core»	3 204	24,8	2 090	20,8	53

Pharmaceuticals

Le résultat opérationnel a augmenté de 22% à USD 1,9 milliard, et la marge opérationnelle s'est améliorée de 0,2 point de pourcentage à 24,5% du chiffre d'affaires net. Le résultat opérationnel «core» a progressé de 23%, soit bien plus vite que le chiffre d'affaires et a bénéficié d'un effet de change favorable.

La forte expansion, qui s'est traduite par une hausse de 13% en monnaies locales du chiffre d'affaires net, et des gains de productivité ont conduit à une amélioration à deux chiffres du résultat opérationnel «core», après des investissements dans les lancements de nouveaux produits, des projets-clés de développement et une extension géographique. Les dépenses de Marketing et vente ont baissé de trois points de pourcentage à 30,3% du chiffre d'affaires net par rapport à la période comparable de 2008. Les investissements en R&D, notamment en oncologie, dans les produits biologiques et les diagnostics moléculaires, ont aussi bénéficié des efforts en matière de productivité, mais sont restés stables à 21,0% du chiffre d'affaires net. Il s'ensuit que la marge opérationnelle «core» s'est améliorée de 0,5 point de pourcentage à 28,5% du chiffre d'affaires net. Le coût des ventes s'est élevé à 18,1% du chiffre d'affaires net, une hausse de 2,7 points de pourcentage, reflétant une augmentation des redevances de Lucentis et l'impact à court terme d'une accélération d'un programme de réduction des stocks en cours de trimestre. Parmi les éléments exceptionnels exclus du résultat opérationnel «core» de 2009, qui a totalisé USD 309 millions, on relève une hausse d'USD 318 millions des provisions pour des règlements juridiques en suspens concernant les enquêtes menées par le gouvernement américain sur les pratiques commerciales passées concernant Trileptal ainsi qu'un gain exceptionnel d'USD 100 millions provenant de la reprise partielle d'une charge pour perte de valeur de Famvir en 2007, rendue possible par la forte croissance des ventes de ce produit en dehors des Etats-Unis. Les ajustements «core» en 2008 ont exclu un total d'USD 241 millions d'éléments exceptionnels.

Vaccins et Diagnostic

Le résultat opérationnel a bondi à USD 583 millions contre USD 26 millions au quatrième trimestre 2008. Le résultat opérationnel «core» d'USD 653 millions a comptabilisé des contributions exceptionnelles provenant de ventes de vaccins contre la pandémie de grippe A(H1N1) rendues possibles par des investissements importants effectués en début d'année dans le développement et la fabrication de ces vaccins.

 

Sandoz

Le résultat opérationnel a atteint USD 221 millions, mais la hausse de 11% a subi l'impact de taux de change défavorables qui s'est chiffré à sept points de pourcentage. Le résultat opérationnel «core» s'est amélioré de 20% à USD 356 millions grâce à d'importantes économies d'échelle et à une forte croissance aux Etats-Unis. Il s'ensuit que la marge opérationnelle «core» s'est améliorée de 0,2 point de pourcentage à 16,6% du chiffre d'affaires net. Les résultats «core» ont exclu un accroissement des charges liées aux acquisitions et des éléments exceptionnels totalisant USD 135 millions en 2009 (y compris les coûts d'acquisition d'EBEWE et de restructuration en Allemagne) contre USD 96 millions en 2008.

 

Consumer Health

Au quatrième trimestre 2009, le résultat opérationnel a augmenté de 9% à USD 207 millions, l'effet de change favorable représentant neuf points de pourcentage. Cependant, la marge opérationnelle a baissé de 1,3 point de pourcentage à 12,8% du chiffre d'affaires net. Le résultat opérationnel «core», qui exclut une augmentation de pertes de valeur et autres charges exceptionnelles d'un montant d'USD 22 millions au quatrième trimestre 2009 par rapport à la même période de 2008, s'est élevé à USD 248 millions, en hausse de 19%. Des gains de productivité et un contrôle rigoureux des coûts ont contribué à dégager des ressources qui ont permis d'accroître les investissements dans Marketing et vente pour le lancement de Prevacid24HR aux Etats-Unis et dans des projets de R&D, de sorte que la marge opérationnelle «core» n'a perdu que 0,2 point de pourcentage à 15,3% du chiffre d'affaires net.

Produits/charges nets de Corporate

Au quatrième trimestre 2009, les charges nettes de Corporate ont légèrement diminué par rapport à la même période de 2008, car des fluctuations de change favorables et un gain réalisé sur la vente d'actifs financiers ont plus que compensé la hausse des coûts des retraites.

 

 

RAPPORT FINANCIER

 

Exercice complet et quatrième trimestre

 

 

	2009	2008	Variation	T4 2009	T4 2008	Variation
	M USD	M USD	%	M USD	M USD	%
Résultat opérationnel «core»	11 437	10 319	11	3 204	2 090	53
Quote-part dans le résultat des entreprises associées	1 051	839	25	252	266	-5
Produits financiers	198	384	-48	104	58	79
Charges d'intérêts	-551	-290	90	-156	-76	105
Impôts	-1 868	-1 751	7	-512	-371	38
Résultat net «core»	10 267	9 501	8	2 892	1 967	47
Résultat de base «core» par action (USD)	4,50	4,18	8	1,26	0,86	47

 

Quote-part dans le résultat des entreprises associées

Au quatrième trimestre 2009, la quote-part dans le résultat des entreprises associées a augmenté de 10% à USD 107 millions mais elle a baissé de 34% à USD 293 millions sur l'exercice, principalement en raison de charges exceptionnelles totalisant USD 189 millions au troisième trimestre 2009 liées à la restructuration de Genentech par Roche et à la décision d'Alcon d'arrêter un projet en développement. Au quatrième trimestre, les résultats «core» ont diminué de 5% à USD 252 millions à la suite de pertes provenant d'Idenix après que cette entreprise est devenue une entreprise associée au moment où la participation du Groupe est tombée sous les 50% à fin 2009. Le résultat «core» de l'exercice entier provenant des entreprises associées a progressé de 25% à USD 1,1 milliard grâce à une hausse des contributions sous-jacentes de Roche et à la première comptabilisation dans les capitaux propres de la participation de 25% dans Alcon sur un exercice entier après son acquisition à la mi-2008.

Produits financiers et charges d'intérêts

Le résultat financier a atteint, au quatrième trimestre 2009, USD 104 millions, en augmentation de 79%. Celle-ci résulte principalement de gains réalisés et d'une réduction des charges pour pertes de valeur de titres de placement négociables ainsi que des liquidités d'USD 15,7 milliards en moyenne contre USD 7,2 milliards au même trimestre de 2008. Les charges d'intérêts ont plus que doublé, au quatrième trimestre 2009, à USD 156 millions à la suite d'émissions d'emprunts obligataires en dollars et en euros au premier semestre 2009. Sur l'exercice entier, ces mêmes facteurs ont provoqué une diminution de 48% du résultat financier à USD 198 millions et une augmentation de 90% des charges d'intérêts à USD 551 millions.

Impôts

Le taux d'imposition (exprimé en pourcentage du résultat avant impôts) au quatrième trimestre 2009, s'est situé à 13,7% comparé à 14,3% au quatrième trimestre de l'exercice précédent, tandis que sur l'exercice entier, le taux a augmenté à 14,8% contre 14,1% un an auparavant. S'agissant des résultats «core», le taux d'imposition au quatrième trimestre 2009 a baissé à 15,0% contre 15,9% dans la même période de 2008. Sur l'exercice complet, ce taux a été de 15,4% en 2009 comparé à 15,6% en 2008.

Résultat net

Au quatrième trimestre 2009, le résultat net a progressé de 54% à USD 2,3 milliards et de 4% à USD 8,5 milliards sur l'exercice entier. En ce qui concerne le résultat net «core», les hausses se sont chiffrées à 47% à USD 2,9 milliards au quatrième trimestre et à 8% à USD 10,3 milliards pour l'exercice complet.

Résultat par action

Au quatrième trimestre 2009, le résultat de base par action (BPA) a gagné 53% à USD 1,01 contre USD 0,66 au même trimestre de 2008, alors que sur l'exercice entier, le BPA de base s'est relevé de 3% à USD 3,70 en comparaison d'USD 3,59 en 2008. Ce léger ralentissement de la progression par rapport au résultat net est dû à un accroissement du résultat net attribuable aux intérêts minoritaires. Le BPA de base «core» a augmenté parallèlement au résultat net «core». La hausse a été de 47% à USD 1,26 au quatrième trimestre 2009 et de 8% à USD 4,50 sur l'exercice complet. En 2008, ces résultats avaient été respectivement d'USD 0,86 au quatrième trimestre et d'USD 4,18 sur l'exercice.

 

Bilan

L'acquisition des activités de spécialités génériques d'EBEWE Pharma et des investissements à hauteur d'USD 7,1 milliards dans des titres de placement négociables réalisés avec le produit des emprunts obligataires émis en 2009 ont conduit à un accroissement du total de l'actif qui a augmenté à USD 95,6 milliards en 2009, contre USD 78,3 milliards en 2008.

Les fonds propres du Groupe ont augmenté à USD 57,5 milliards au 31 décembre 2009, contre USD 50,4 milliards au début de l'année. Cette augmentation provient essentiellement du résultat net d'USD 8,5 milliards en 2009, de gains actuariels d'USD 0,9 milliard et de gains sur des écarts de conversion d'USD 0,8 milliard. D'autres mouvements de capitaux propres ont contribué à une hausse nette d'USD 0,8 milliard, issue principalement de la rémunération basée sur les actions s'élevant à USD 0,6 milliard. Ces contributions ont plus que compensé le versement du dividende d'USD 3,9 milliards au premier trimestre 2009.

Le ratio d'endettement du Groupe a augmenté à 0,24:1 à fin 2009, contre 0,15:1 à fin 2008, reflétant l'émission, au premier trimestre, d'un emprunt obligataire d'USD 5 milliards (en deux tranches) aux Etats-Unis et par l'émission, au deuxième trimestre, d'un emprunt obligataire d'EUR 1,5 milliard (USD 2,1 milliards). A fin 2009, la dette financière du Groupe s'élevant à USD 14,0 milliards était composée d'USD 5,3 milliards d'engagements courants et d'USD 8,7 milliards d'engagements non courants.

Le total des liquidités a progressé à USD 17,4 milliards au 31 décembre 2009, atteignant ainsi plus du double du niveau d'USD 6,1 milliards à fin 2008, soutenu par une augmentation des flux de trésorerie provenant des activités et par le produit des emprunts obligataires. Novartis a retrouvé une position de liquidités nettes à fin 2009 représentant USD 3,5 milliards contre une dette nette (dette financière moins les liquidités) d'USD 1,2 milliard à fin 2008.

En 2009, les agences de notation ont maintenu leurs notes pour la dette de Novartis. Moody's a noté le Groupe Aa2 pour les maturités longues et P-1 pour les maturités courtes, Standard & Poor's respectivement AA- et A-1+ et Fitch respectivement AA et F1+.

Flux de trésorerie

En 2009, les flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles ont augmenté de 25% à USD 12,2 milliards grâce à une meilleure profitabilité et à des projets visant à réduire les besoins en fonds de roulement, qui ont baissé d'USD 1,3 milliard en comparaison des niveaux requis en 2008.

Les sorties de trésorerie liées aux activités d'investissement se sont élevées, en 2009, à USD 14,2 milliards, contre USD 10,4 milliards en 2008, car les investissements en immobilisations corporelles ont diminué à USD 1,9 milliard (en baissant à 4,3% du chiffre d'affaires net en 2009 contre 5,1% en 2008). Cette diminution a été plus que compensée par des investissements dans des titres de placement négociables et par une hausse des investissements d'USD 12,3 milliards dans des immobilisations incorporelles, des actifs non courants et financiers, y compris l'acquisition du secteur des génériques d'EBEWE Pharma.

Les entrées de trésorerie provenant des activités de financement se sont élevées à USD 2,8 milliards net en 2009. Le produit des emprunts obligataires s'élevant à USD 7,1 milliards a été en partie absorbé par le paiement du dividende 2008 se montant à USD 3,9 milliards et par d'autres éléments totalisant USD 0,4 milliard.

Le free cash-flow avant dividendes a augmenté en 2009 de 24% à USD 9,4 milliards grâce à une gestion rigoureuse de la performance ainsi que des dépenses d'investissement et du fond de roulement.

 

LE POINT SUR LES PRODUITS PHARMACEUTIQUES

Remarque : les données relatives aux chiffres d'affaires nets font référence à la performance réalisée au cours de l'exercice 2009, exprimée en monnaies locales.

Cardiovasculaire et Métabolisme

 

Diovan (USD 6,0 milliards, +6% en m. l.) a réalisé une solide croissance dans le monde entier car il est le seul médicament de la classe des antagonistes du récepteur de l'angiotensine (ARA) autorisé pour ces trois indications: traitement de l'hypertension, suivi de l'infarctus du myocarde à haut risque et insuffisance cardiaque. Le Japon compte maintenant pour 20% des ventes annuelles, tandis que l'Europe a progressé, l'entrée prévue de versions génériques de losartan, un autre médicament faisant partie du segment des ARA, ayant été repoussée au premier semestre 2010. Aux Etats-Unis (+4%), Diovan a augmenté son leadership dans le segment des ARA en dépit de la contraction générale du marché des produits de marque contre l'hypertension en raison de l'utilisation accrue de médicaments génériques dans d'autres classes d'hypotenseurs.

Exforge (USD 671 millions, +72% en m. l.), médicament contre l'hypertension sous la forme d'un comprimé associant Diovan (valsartan), un inhibiteur des récepteurs de l'angiotensine et l'amlodipine, un inhibiteur des canaux calciques, a enregistré une croissance supérieure à celle du marché et établi, depuis son lancement en 2007, de nouvelles normes en matière de traitements combinés contre la pression sanguine. Exforge HCT, qui y ajoute un diurétique, a été lancé aux Etats-Unis en avril 2009 en tant que traitement associant trois médicaments dans un seul comprimé. Exforge a été homologué au Japon en janvier 2010.

Rasilez/Tekturna (USD 290 millions, +104% en m. l.), est le premier d'une nouvelle classe de médicaments, les inhibiteurs directs de la rénine, traitant l'hypertension. Il n'a pas cessé de croître depuis son lancement en 2007. Des résultats cliniques favorables ont démontré la durée de son efficacité qui lui permet de réduire la pression sanguine pendant plus de 24 heures, et sa supériorité, lors d'essais cliniques, sur le ramipril, un inhibiteur important de l'IEC. Valturna, un comprimé associant Rasilez/Tekturna et Diovan (valsartan), a été lancé fin 2009 aux Etats-Unis, rejoignant ainsi le groupe des médicaments combinés en un comprimé unique qui impliquent l'aliskirène, la substance active de Rasilez/Tekturna. Une demande d'enregistrement d'un comprimé associant l'aliskirène et l'amlodipine a été déposée aux Etats-Unis en 2009 et celle d'un traitement par une triple association avec l'amlodipine et un diurétique devrait être soumise en 2010.

Galvus/Eucreas (USD 181 millions, +327% en m. l.), traitements par voie orale du diabète de type 2, ont très vite rencontré le succès dans de nombreux marchés d'Europe, d'Amérique latine et d'Asie-Pacifique depuis leur premier lancement en 2007. Galvus et Eucreas, un comprimé unique associant Galvus avec la metformine qui enregistre la majorité des ventes, ont surperformé dans certains pays un médicament concurrent dans le segment DPP-IV. Galvus a été homologué en janvier 2010 au Japon sous la marque Equa.

Oncologie

Glivec/Gleevec (USD 3,9 milliards, +12% en m. l.), traitement ciblé contre certaines formes de leucémie myéloïde chronique (LMC) et de tumeurs stromales gastro-intestinales (GIST), a enregistré une croissance soutenue à deux chiffres, grâce à sa position de leader dans le traitement de ces cancers, étayée par de nouveaux résultats cliniques et par des autorisations de mise sur le marché. La dernière autorisation délivrée en 2009 a porté sur son utilisation en tant qu'adjuvant post-chirurgical chez les malades atteints de GIST. Il est maintenant homologué dans plus de 55 pays en Amérique du Nord, en Europe et en Asie-Pacifique.

 

Tasigna (USD 212 millions, +145% en m. l.), traitement de deuxième intention pour les malades atteints d'une forme de leucémie myéloïde chronique (LMC) présentant une résistance ou une intolérance aux traitements antérieurs, Glivec/Gleevec inclus, est rapidement accepté depuis que plus de 80 pays l'ont autorisé. Des demandes d'autorisations pour Tasigna ont été déposées en décembre 2009 aux Etats-Unis et dans l'Union européenne en tant que traitement de première intention de la LMC. De nouveaux résultats de l'essai ENESTnd réalisé à l'échelle mondiale, la plus vaste confrontation jamais entreprise entre un traitement ciblé et Glivec, ont montré que Tasigna provoquait des réponses plus rapides et plus profondes que Glivec chez les malades souffrant d'une LMC diagnostiquée récemment. Des essais sont en cours pour étudier l'utilisation de Tasigna dans la LMC qui répond mal au Glivec, ainsi que des essais de phase III chez des malades atteints de GIST.

 

Zometa (USD 1,5 milliard, +9% en m. l.), traitement au bisphosphonate intraveineux contre les métastases osseuses du cancer, progresse grâce à une amélioration de sa conformité et de son utilisation dans les indications existantes. Des demandes d'autorisation aux Etats-Unis et en Europe ont été complétées à fin 2009 pour l'utilisation de Zometa en tant qu'adjuvant dans le traitement du cancer du sein chez les femmes préménopausées sur la base des données anticancer publiées pour cette indication. Des études sont en cours afin de déterminer les bénéfices anticancer potentiels de ce médicament dans d'autres types de tumeurs.

 

Femara (USD 1,3 milliard, +16% en m. l.), traitement par voie orale pour les femmes postménopausées atteintes d'un cancer du sein hormono-dépendant, a enregistré une forte progression de ses ventes en 2009 grâce à sa croissance dans le segment du premier traitement adjuvant postchirurgical. En août 2009, «The New England Journal of Medicine» a publié les résultats de l'étude pivot BIG 1-98 qui démontrent que l'utilisation de Femara pendant cinq ans après l'intervention chirurgicale constituait une approche optimale chez les femmes postménopausées atteintes d'un cancer du sein hormono-dépendant précoce. Ces données ont été soumises aux Etats-Unis et en Europe pour être intégrées dans l'information relative au produit.

Sandostatine (USD 1,2 milliard, +7% en m. l.), traitement de l'acromégalie et de symptômes associés aux tumeurs neuroendocrines du tractus gastro-intestinal et du pancréas, a bénéficié d'une utilisation accrue de Sandostatine LAR, la version en administration mensuelle unique, qui compte pour près de 90% du chiffre d'affaires net. Des résultats récents d'essais cliniques ont montré que Sandostatine LAR, administré à des patients atteints de tumeurs neuro-endrocrines métastasiques de l'intestin moyen, ralentissait considérablement la progression de la tumeur. Ces résultats sont à la base d'une mise à jour récente des directives de traitement des tumeurs neuroendocrines par le National Comprehensive Cancer Network (NCCN) aux Etats-Unis.

Exjade (USD 652 millions, +27% en m. l.), autorisé dans plus de 90 pays en tant que seul traitement par voie orale en prise unique quotidienne contre une surcharge en fer transfusionnelle, a été homologué en 2009 aux Etats-Unis, en Europe, en Suisse et dans d'autres pays pour élever le dosage à 40 mg/kg. Celui-ci donne une nouvelle option aux malades qui souffrent d'une surcharge ferrique élevée. Novartis a soumis, à la mi-2009, de nouvelles informations concernant l'innocuité du produit aux autorités de santé du monde entier. Cette nouvelle notice a été approuvée en Europe en novembre; elle fournit de nouvelles recommandations au sujet de la sélection de malades appropriés souffrant du syndrome myélodysplastique et de maladies malignes susceptibles d'être traités avec Exjade. Les autorités réglementaires américaines et nippones sont également en train d'examiner ces données.

 

Afinitor (USD 70 millions), un inhibiteur de la voie mTOR par administration orale, a été lancé aux Etats-Unis, en Europe et en Suisse après avoir été homologué comme traitement du carcinome avancé des cellules rénales (cancer du rein) à la suite d'un traitement ciblé sur le VGEF. Afinitor fait l'objet d'études dans de nombreux types de cancer: des études de phase III sont en cours dans les tumeurs neuroendocrines (TNE), le cancer du sein, le lymphome, la sclérose tubéreuse complexe (STC) et dans le cancer de l'estomac. Deux demandes d'autorisation sont susceptibles d'être déposées en 2010 sur la base des résultats des essais cliniques de ce médicament sur des malades atteints d'une tumeur neuroendocrine (TNE) et d'une sclérose tubéreuse complexe (STC). Le démarrage d'un essai au dernier stade dans le carcinome hépatocellulaire (CHC) est prévu début 2010. Evérolimus, la substance active, est également celle de Certican, un traitement utilisé dans les transplantations.

Autres produits de Pharmaceuticals

Lucentis (USD 1,2 milliard, +47% en m. l.), traitement biotechnologique des yeux autorisé dans plus de 80 pays, a enregistré une croissance dynamique et continue à la suite des excellentes performances enregistrées en France, au Royaume-Uni, en Australie et au Japon. Lucentis est le seul traitement à avoir la capacité de conserver et d'améliorer la vision de patients souffrant de la forme exsudative de la dégénérescence maculaire liée à l'âge, cause principale de cécité chez les personnes âgées de plus de 50 ans. Une demande d'homologation a été déposée en décembre 2009 en Europe pour le traitement de la perte de la vision due à l'dème maculaire diabétique, une maladie oculaire liée au diabète ancien qui peut conduire à la cécité. Des essais cliniques au dernier stade sont en cours pour d'autres affections des yeux. Genentech détient les droits de ce médicament pour les Etats-Unis.

 

Exelon/Exelon Patch (USD 954 millions, +22% en m. l.) est un traitement des formes légères à modérées de la maladie d'Alzheimer et de la démence associée à la maladie de Parkinson. Plus de la moitié des ventes est réalisée par Exelon Patch, une nouvelle formulation de patch transdermique lancée fin 2007 et désormais disponible dans plus de 60 pays.

 

Aclasta/Reclast (USD 472 millions, +88% en m. l.), traitement de l'ostéoporose par perfusion annuelle unique, poursuit sa croissance en facilitant l'accès des malades aux centres de perfusion ainsi qu'en allongeant la liste des indications autorisées pour de nombreuses utilisations chez les patients souffrant de différents types de cette maladie osseuse invalidante. Des autorisations ont été délivrées pour jusqu'à six indications, y compris le traitement de l'ostéoporose chez l'homme et chez la femme postménopausée.

 

Xolair (USD 338 millions, +65% en m. l., ventes de Novartis uniquement), médicament biotechnologique contre l'asthme persistant modéré à sévère aux Etats-Unis et contre l'asthme allergique persistant sévère en Europe, a continué de croître fortement grâce à sa présence mondiale et à des autorisations dans plus de 80 pays, dont le Japon depuis début 2009. En août 2009, Xolair a été homologué en Europe pour le traitement des enfants à partir de six ans. Aux Etats-Unis, Xolair fait l'objet d'une promotion commune de Novartis et de Genentech, qui se partagent une partie du résultat opérationnel. En 2009, les ventes réalisées par Genentech aux Etats-Unis se sont élevées à USD 571 millions.

Certican (USD 118 millions, +31% en m. l.), médicament utilisé dans les transplantations, a enregistré une vigoureuse croissance en raison de sa disponibilité dans plus de 70 pays. Aux Etats-Unis, la FDA a émis, en décembre 2009, une «Complete Response letter» pour ce médicament (sous la marque Zortress) pour la prévention du rejet d'organe chez les transplantés adultes du rein. Les discussions de la FDA portent sur la notice du produit et sur la stratégie de la gestion des risques (Risk Evaluation Mitigation Strategy ou REMS) ainsi que sur la mise à jour des données sur son innocuité, mais ne requiert pas plus d'études cliniques. Ce médicament qui contient de l'évérolimus, la même substance active qu'Afinitor, a démontré une bonne efficacité immunosuppressive et un profil d'effets secondaires gérables.

 

Extavia (USD 49 millions), pour les formes cycliques de la sclérose en plaques (SP), a été lancé en 2009 aux Etats-Unis et dans plus de vingt autres pays, marquant l'entrée de Novartis dans ce domaine thérapeutique. Extavia est la marque de la version de Betaferon^®/Betaseron^® distribuée par Novartis.

 

Ilaris, un anticorps monoclonal entièrement humain qui bloque l'action de l'interleukine-1 bêta (IL-1β), une protéine inflammatoire, a été lancé après avoir obtenu ses premières autorisations en 2009 aux Etats-Unis, en Europe et dans quelques autres marchés pour le traitement du syndrome périodique associé à la cryopirine (CAPS), un groupe de maladies rares auto-inflammatoires tout au long de la vie. Des essais sont en cours dans d'autres maladies dans lesquelles IL-1β joue probablement un rôle important, telles que la goutte réfractaire, la broncho-pneumopathie chronique obstructive (BPCO), le diabète de type 2 et l'arthrite idiopathique juvénile systémique (AJIS).

 

 

LE POINT SUR LA R&D

 

Novartis possède l'un des pipelines de produits pharmaceutiques les plus compétitifs du secteur avec 145 projets en développement clinique, dont 60 impliquent de nouvelles entités moléculaires.

Pharmaceuticals

 

AIN457, est un anticorps monoclonal qui neutralise l'interleukine-17A - un déclencheur majeur de l'inflammation impliquée dans une série de maladies comme l'uveitis, le psoriasis et l'arthrite rhumatoïde. Des études de phase III ont débuté en novembre 2009 pour son utilisation dans le traitement d'une forme d'uveitis caractérisée par une inflammation de l'il. Il est possible qu'une demande d'homologation soit déposée en 2010.

 

Gilenia (FTY720, fingolimode), un comprimé par voie orale en prise unique quotidienne, contre certaines formes de sclérose en plaques, a été soumis en décembre 2009 aux autorités américaines et européennes en vue de son homologation. Le programme clinique impliquant plus de 2300 malades dont certains sont dans leur sixième année de traitement a permis de déterminer son innocuité.

 

QAB149 (indacatérol), un bronchodilatateur à action prolongée en inhalation unique quotidienne destiné aux adultes atteints de broncho-pneumopathie chronique obstructive (BPCO), a été autorisé, en novembre 2009, en Europe sous le nom de Onbrez Breezhaler et a été lancé en Allemagne en décembre. Ce médicament a prouvé sa supériorité dans l'amélioration de la fonction pulmonaire, de l'essoufflement et de la qualité de la vie comparé aux traitements courants. En Europe, il s'agit de la première molécule nouvelle absorbée par inhalation pour le traitement de la BPCO mise sur le marché depuis plus de sept ans. Aux Etats-Unis, Novartis a reçu, en octobre 2009, une «Complete Response letter» de la FDA qui demande des informations supplémentaires sur le dosage proposé. Novartis coopère avec la FDA afin d'établir à quels essais cliniques il serait nécessaire de procéder.

 

Vaccins et Diagnostic

 

Menveo, un nouveau vaccin en développement clinique contre les quatre sérogroupes communs A, C, W-135 et Y de méningite à méningocoques attend, début 2010, les autorisations aux Etats-Unis et en Europe pour une première utilisation chez les adolescents (à partir de 11 ans) et les adultes. En Europe, les autorités ont émis, en 2009, un avis en faveur de son autorisation. Une homologation est attendue aux Etats-Unis au premier semestre 2010. Des essais sont en cours pour d'autres classes d'âges.

 

MenB, en développement en tant que vaccin pour protéger contre le sérogroupe B de la méningite à méningocoque, et en études de phase II en Europe. Le recrutement des malades est achevé et une demande d'autorisation est en voie d'être déposée en 2010. On estime que le sérogroupe B intervient dans quelque 70% de cette maladie à méningocoque en Europe et dont le risque touche essentiellement les enfants et les nourrissons. Les résultats d'un essai de phase II ont montré que MenB est susceptible d'être le premier à protéger les enfants à partir de six mois. Aux Etats-Unis, des discussions avec la FDA sont prévues en 2010 afin de déterminer l'étendue des essais de phase III.

Décharge

Le présent document fait part de prévisions impliquant des risques connus et inconnus, des incertitudes ainsi que d'autres facteurs qui pourraient rendre les résultats réels matériellement différents des résultats futurs, des performances ou des réalisations annoncées ou impliquées dans de telles déclarations. Certains risques associés à ces déclarations sont résumés dans la version anglaise de ce communiqué, ainsi que dans le formulaire 20-F de Novartis AG, le plus récent formulaire soumis à la Securities and Exchange Commission (SEC) (autorité de régulation des marchés financiers des Etats-Unis). Le lecteur est invité à lire attentivement ces résumés.

 

A propos de Novartis

Novartis est un leader mondial dans l'offre de médicaments destinés à préserver la santé, soigner les malades et améliorer le bien-être. Son objectif est de découvrir, de développer et de commercialiser avec succès des produits innovants pour soigner les patients, soulager la douleur et améliorer la qualité de vie. Novartis renforce son portefeuille thérapeutique en investissant dans les plates-formes de croissance stratégiques suivantes: les médicaments de pointe, les génériques de haute qualité à faible coût, les vaccins à usage humain et les grandes marques d'automédication (OTC). Novartis est le seul groupe à occuper une position de leader dans ces domaines. En 2009, le Groupe Novartis a réalisé un chiffre d'affaires net des activités poursuivies d'USD 44,3 milliards. Le Groupe a investi environ USD 7,5 milliards dans la recherche et le développement (R&D). Basé à Bâle, en Suisse, le Groupe Novartis emploie quelque 100 000 collaborateurs équivalents plein temps et déploie ses activités dans plus de 140 pays à travers le monde. Pour plus d'informations, veuillez consulter notre site Internet: http://www.novartis.com.

 

 

 

Dates importantes

26 février 2010	Assemblée générale annuelle
20 avril 2010	Résultats du premier trimestre 2010
15 juillet 2010	Résultats du deuxième trimestre et du premier semestre 2010
21 octobre 2010	Résultats du troisième trimestre et des neuf premiers mois de 2010